（会场全景）

没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路。2022年8月7日至8日，江苏卓为公司中层以上管理人员、业务骨干代表共90余人汇聚总部南京，总结2022年上半年工作，倾听公司发展战略，共谋未来发展策略。

8月7日上午，江苏卓为工程咨询有限公司执行董事、总经理吕玉庆先生作《越艰难•越要征服》主题工作报告。吕总总结了上半年的内外部形势、公司运营情况、重点工作完成情况以及下半年主要工作安排等。

（吕总作主题工作报告）

吕总指出：上半年，江苏卓为面临市场情况剧烈波动、疫情防控形势严峻和发展任务艰巨的双重考验，公司坚持两手抓、两手硬、两促进，在疫情防控工作取得较好成绩的同时，全面提升公司的业务宽度，促进公司健康发展，较好地完成了上半年的目标任务。同时，公司启动“卓为微咨询”、“卓为云学堂”双平台建设，引育并重，进一步加强人才队伍建设。下半年，江苏卓为要持续抓好“六不放松”：“疫情防控工作”不放松；“聚焦目标，压实责任”不放松；“强化担当，务实作风”不放松；“优质服务，满足需求”不放松；“信息建设，加强学习”不放松；“加强考核，公平公正” 不放松，克服困难，向市场要效益，将江苏卓为推向更好更快的发展轨道，做到“越艰难•越要征服”，实现“远行者稳进，稳健者远行”。

（与会人员认真听取报告内容）

8月7日下午，江苏卓为2022年重金投入的重点信息化建设项目“卓为微咨询”、“卓为云学堂”双平台系统正式上线。

“卓为微咨询”管理系统的关键功能，是在实现全程线上工作的同时，方便公司各个专业部门对工程项目的人、财、物、质量、安全、进度等情况进行跟踪管理，可以在第一时间知道工程项目情况及存在的问题，并能及时解决。系统在整个过程中自动存档、统计、检索归档。所有数据可通过手机随时在线查看、监控、处理。“卓为云学堂”学习平台系统拥有完整的员工培训课程体系，可以为员工提供良好的学习机会，同时也为公司员工考核和监理人员分级管理提供依据。本次双平台系统的正式上线，标志着江苏卓为用“科技化”、“信息化”促进管理升级又迈进了一大步！

年中已过，往日不可追，来日犹可为，前路漫漫，未来仍充满着无限机遇和挑战。全体卓为人紧紧围绕公司“因卓越·有作为”的核心文化，怀着勇于开拓的信心和决心，携手同行，在这个艰难且充满挑战的关键时刻，笃行不怠，保持斗志，精益求精，齐心协力推进下半年各项工作，确保完成年度经营目标。