2023年7月21日“江苏卓为2023年上半年管理工作会议”在江苏卓为总部召开。公司执行董事总经理吕玉庆和副总经理毛再勇以及各监理部负责人、公司各职能部门的员工共计120多名员工代表参加了此次会议。
    公司邀请到国学老师钱锦国为大家授课“国学智慧与卓越领导力”。在本次课程，钱老师强调学以致用，将国学智慧应用到监理管理的实践工作和生活中，帮助大家梳理思想，解决问题；公司吴晓政副经理就“微咨询”项目管理实践应用进行了培训。南京工业大学郑利光教授就企业如何实施全过程工程咨询转型升级进行了精彩分享。
    最后，公司总经理吕玉庆对2023年上半年各部门的工作做了总结，并对下半年公司的经营目标以及各部门、各监理部的工作重点提出了新的要求。吕总在发言中指出：未来企业最重要的能力，是链接消费者的能力，是快速响应客户需求的能力。因为未来是生产决定需求的时代，一切都是以消费者的需求为出发点， 按需生产、以需定产才是生产的主流方向，这也是定制化生产的能力。未来一个公司最核心的资产，其实是它的品牌和信用！只要信用还在，只要品牌还有影响力，随时都可以组织生产。
    吕总还要求公司上下要定期进行复盘，就是一个可以很好避免错误再犯的方法。通过对管理、业务、组织、财务等环节的全面复盘，不管过去半年业绩表现好坏，都值得我们反思和总结。可以从结果差距、问题归结、案例盘点、人才梳理等方面进行。我们要根据自己的业务特点进行反思总结。
    有些客户给我们带来第一增长曲线，但到某些时刻，我们需要寻找第二增长曲线，再去创造和发现新的客户，“由外而内”地来提高企业的增长和竞争力。这是近三年以来，江苏卓为仍然能保持增长的一个基本法则，就是你需要换一个姿势来奔跑。投入新能源产业，就是投入了未来十年的一个朝阳行业。

    图1 钱锦国老师授课国学智慧卓越领导之道

    图2吴晓政副经理培训“微咨询”项目管理应用

    图3 郑利光老师浅析全过程工程咨询

    图4 总经理吕玉庆对2023年上半年工作总结发言

    图5 江苏卓为参会员工合影