新春战鼓催人进，安全护航启新程。2月10-12日，江苏卓为2025年度春训大会在南京总部园区会议中心隆重举行。围绕"筑牢监理安全防线·开启高质量发展新篇"主题，董事长吕玉庆携管理团队与全体员工共谋发展大计，以"开工即决战"的姿态吹响奋进号角。

 破局立新：锚定长期主义发展坐标
  大会在吕玉庆董事长《深耕业务 敢于破局 坚持长期主义》的主旨演讲中启幕。面对行业变革浪潮，他提出"三新战略"：构建新能源监理技术新标准、打造智慧化安全管理新体系、培育复合型人才新梯队，为集团高质量发展注入强劲动能。

 筑基固本：数字化赋能安全管理升级
  总工办主任齐炳国发布的《2024年监理文件资料管理工作总结--档案室、微咨询及内审资料问题分析》引发热议。通过深度剖析典型项目案例，创新推出"三维智控体系"：①基于区块链技术的档案管理系统实现全程可追溯；②标准化内审流程将合规效率提升；③"理论+实操"双轨培训机制覆盖全员。特别要求将文档完整率纳入项目经理KPI考核，筑牢工程安全第一道防线。

 创新突围：抢占新能源监理制高点
        "我们的目标不仅是追赶，更要定义行业标准！"新能源事业部姜建国的宣言掷地有声。其《聚焦新能源，“卷”出新未来》主题演讲将会议推向高潮。通过对比分析国内外新能源市场发展态势，他着重指出："在'双碳'战略驱动下，我们要以技术创新为引擎，重点突破BIPV监理技术标准制定、储能电站全过程咨询等新领域，力争三年内实现光伏监理业务市场占有率飞跃提升。"这番掷地有声的发言引发了与会者的强烈共鸣。

 硬核实践：智慧赋能筑牢安全基石

市政燃气事业部分享的《志存高远，守望成功：保持远大的愿景，坚守工作的信念》、《TMS微咨询年终总结及展望》，构建了智慧燃气监理体系的主题，展示了数智技术在监理业务中的创新应用。

化工石油事业部分享的《化工石油工程事业部年终工作总结》《化工石油事业部内审工作总结分享》，展示了“四维安全管理法”在大型化工石油项目中的实践成果。汇报既包含详实的数据支撑，又提出具有可操作性的改进方案，充分展现了专业化、精细化的管理理念。

案例赋能：实战经验淬炼硬核实力

在总工办策划的案例分享专题会上，14位来自各事业部的业务骨干展开智慧碰撞。市政燃气事业部分享的《立管安装监理管控探讨》、《无损检测结果逆向评价焊缝质量缺陷的分析》，化工石油事业部带来的《补口防腐工艺评定过程分享》、《长输管道项目质量控制要点经验分享（电气仪表自控等方面）》，新能源事业部共享的《光伏车棚施工简述》、《分布式光伏发电项目安装常见问题分析》等等优秀案例，大家以"真案例、硬功夫、新解法"为准则，将复杂理论转化为可复用的实战指南，从项目启动、执行、监控到收尾的各个环节，详细解读了如何在实际操作中有效管理项目，并解决过程中遇到的各种问题，从而实现经验的资产化沉淀。

“每个案例都是卓为品质的勋章，都是通向卓越的阶梯！”董事长在点评中指出：“要将经验沉淀为标准化操作手册，建立常态化培训机制。通过知识管理实现‘三个转化’——把个人经验转化为组织资产、把技术突破转化为标准体系、把项目实践转化为行业标杆。全员都要以‘问题解决者’的姿态，在实战中持续丰富卓为智慧监理的方法论体系。”

战略攻坚：吹响数字化转型冲锋号
  董事长在闭幕致辞中强调：要把‘数字基因’植入每个业务环节，面对复杂多变的市场环境，我们要以‘三个坚持'应对挑战——坚持科技创新驱动发展、坚持人才梯队系统培养、坚持服务质量全流程管控。特别是要加快数字化转型步伐，年内完成监理云平台二期建设，通过‘智慧监理'赋能传统业务升级。通过‘管理智能化、服务标准化、安全可视化’三化融合，打造监理行业数字化转型标杆。

战旗猎猎催奋进，号角声声启新程。此次大会既是对"安全监理"的庄严承诺，更是面向未来的战略布局。全体卓为人将以春训为起点，秉持"每份监理报告都是安全承诺书"的信念，朝着"天然气工程监理头部企业"和"头部燃气企业首选服务商"的宏伟目标奋勇前行，用智慧与汗水续写高质量发展新篇章！